Transportlogistik håller på att bli en fråga för affärsstyrning
Transportdata finns redan i de flesta verksamheter. Problemet är att den sällan finns samlad. Informationen är ofta utspridd mellan transportörer, TMS-system, ERP-plattformar, Excel-filer och mejltrådar – vilket gör att logistik fortfarande hanteras reaktivt i många organisationer.
– Många företag har mycket data, men begränsad styrbarhet, säger Alexander Berg, ansvarig för affärsutveckling på Logivity.
4 juni, 2026
Logivity har sitt ursprung i Volvokoncernen men verkar idag som ett oberoende bolag. Ebjudandet består av en digital plattform som samlar transportdata och skapar en gemensam överblick över flöden, kostnader, servicenivåer och utsläpp.
Enligt Alexander Berg handlar den stora utmaningen inte längre om brist på information – utan om att ingen äger helheten.
– Transportlogistik involverar många aktörer, system och beslut som behöver fungera tillsammans i realtid. När informationen är fragmenterad blir det svårt att prioritera rätt och agera i tid.
Samtidigt ökar kraven på både kostnadskontroll, leveransprecision och hållbarhetsrapportering. För många företag har transport blivit en betydligt mer strategisk fråga än tidigare.
Tidigare har logistik ofta hanterats som en operativ funktion. Nu påverkar den affärsresultat, kundupplevelse och hållbarhetsmål parallellt. Det gör att behovet av tillförlitlig och tillgänglig data ökar snabbt.
Genom att samla och strukturera transportdata blir det möjligt att arbeta mer proaktivt. Avvikelser kan hanteras tidigare, kapacitet kan användas bättre och verksamheten får bättre förutsättningar att följa upp både kostnader och utsläpp. Här är Alexander tydlig med att det inte krävs komplexa åtgärder för att få ordning på de olika flödena av data:
– Det handlar inte om att skapa fler system, utan om att koppla ihop det som redan finns och göra logistiken möjlig att styra.
– De företag som kommit längst arbetar inte längre i separata transport- och hållbarhetsspår. Istället har man skapat en gemensam bild av sina flöden, där kostnader, leveransprecision och utsläpp kan följas parallellt. Det synliggör möjligheter till effektivisering och skapar ett bättre underlag för affärskritiska beslut.
För Logivity är kopplingen mellan effektivitet och hållbarhet central. När transportflöden fungerar bättre minskar ofta både kostnader och klimatpåverkan samtidigt.
– Hållbarhet behöver inte vara ett separat initiativ. Ofta är det en konsekvens av bättre beslut och bättre samarbete genom hela transportkedjan, avslutar Alexander.
Publicerad 4 juni, 2026
